Apples nye Google-lignende frynsegoder-program inkluderer 'Pet Engineering'

Et år efter, at ledere på et lukket dørmøde indrømmede, at deres ledelsesteknikker var mere sammenlignelige med militæret end et selskab, begynder Apple at bløde op og tilbyde medarbejderne bedre frynsegoder.

landbroen og kystkrydsningsteorierne vedrører den tidligste menneskelige migration fra

Denne artikel er fra vores partners arkiv .

Et år efter, at ledere på et lukket dørmøde indrømmede, at deres ledelsesteknikker var mere sammenlignelige med militæret end et selskab, begynder Apple at bløde op og tilbyde medarbejderne bedre frynsegoder. Ligesom sin nabo i Mountain View piloterer Cupertino-virksomheden et program kaldet 'Blue Sky', der blandt andet mystiske ting inviterer en udvalgt gruppe medarbejdere til at bruge et par uger på at arbejde på unikke specialprojekter. En af dem, der er nævnt i en netop offentliggjort Wall Street Journal rapport om programmet er et 'et pet engineering-projekt'. Vi har absolut ingen idé om, hvad det betyder, men vi håber, det er sejere end Sonys robothund. ( HVIL I FRED. )

Som alt andet Apple, er detaljerne om Blue Sky ekstremt hemmelige. De fleste af dem Journalen 's Jessica E. Lessin var i stand til at bekræfte, at det var en slags kedelige frynsegoder med hensyn til kompensation. Apple er begyndt at blive mere selvsikker i forhold til at forhindre, at gode medarbejdere bliver snydt af andre virksomheder ved at tilbyde flere flotte modtilbud. Virksomheden sætter også et nyt spin på kompensationspakker ved at vise dollarbeløbet af aktieoptioner til medarbejderne i stedet for antallet af aktier. (Der er endnu ikke noget om, hvorvidt de er begyndt at betale deres detailmedarbejdere en leveløn eller ej .) Ikke-kedelige frynsegoder inkluderer Vandrutchebaner , hackathons hele natten , alle udgiftsbetalte rejser til Budapest og selvfølgelig gratis frokost dødsfaldsydelser . Så vidt vi ved, tilbyder Apple ingen af ​​disse. De tilbyder dog medarbejderrabatter på iPods nu!

Den måske største fordel af dem alle kommer dog lige fra toppen. Tilsyneladende bliver Tim Cook faktisk pæn til medarbejdere. Dette var ikke Steve Jobs' forté . Mens Jobs var kendt for at få medarbejdere til at græde og ødelægge prototyper, der tog måneder at bygge, fordi han ikke kunne lide formen på en knap eller noget, er Cook den slags fyr, der siger, at hans medarbejdere 'gør deres livs bedste arbejde ' foran millioner af tilskuere ved store offentlige begivenheder.

Den uundgåelige ulempe ved alt dette er, at Cook under denne blanke nye finer stadig beskæftiger sig med Jobs' arv, og på mange måder har intet ændret sig i virksomheden. I sidste uge, ReadWrites Dan Lyons kørte et fascinerende interview med den tidligere Apple-salgschef David Sobotta , der for nylig skrev en erindringsbog om sine 20 år hos Apple. Sobotta forlod virksomheden i 2004, men arbejdede tæt sammen med Cook på en række projekter. Hans indtryk af virksomheden stadig en slags ny administrerende direktør er ikke helt positivt. 'Tim vil reagere på tallene eller hans frygt for at tage fejl hurtigt,' fortalte Sobotta til Lyons. 'Frygt for at tage fejl er et ledelsesmæssigt træk, der stikker stærkt og dybt i Apple på grund af den måde, Steve drev virksomheden på. Selv udseendet af at være forkert, når du i sidste ende måske har ret, er frygtet hos Apple.'

Nå, det lyder ikke som den slags atmosfære, du måske finder på Google-kontorerne med Razor-scootere. Eller den nørde forlystelsespark-lignende atmosfære på Facebook HQ. Apple er en seriøs virksomhed. (Også en seriøst vellykket en, men det er til et andet blogindlæg.) Sobotta tilføjede: 'Du laver ikke fejl hos Apple og får en ny chance. Det hæmmer ofte beslutningstagning og skaber en masse passiv-aggressivitet mellem hold, der burde samarbejde.'

Afslutningsvis lader Apple nu medarbejdere gå i gang med deres egne kreative projekter. Men de må hellere være fantastiske. Ellers.

Denne artikel er fra vores partners arkiv Tråden .